2005年6月15日，联想数码在京发布MP3、闪存盘、移动硬盘、数码相机、全线新品，提前引爆暑期市场。与此同时，国内外数码厂商也在为暑期销售“热身”，一线品牌更是新品不断。
机遇与挑战的十字路口
繁荣，这是概括近几年数码市场发展状况最合适的一个词，放眼全球市场，数码产品成为IT技术领域最具活力的市场之一，而中国作为全球经济新的热点区域，其数码市场整体规模在过去三年中一直保持着超过50%的高速增长，这种扩张趋势在今后几年中仍将继续。
对于数码产品厂商来说，巨大的市场空间既是机遇也是挑战。一方面，从市场竞争来看，中国的数码市场上至今没有一个绝对领先的品牌，产品品质参差不齐，造成了国内外品牌混战的局面。另一方面，无论是欧美、日韩的国际品牌，还是土生土长的国内厂商，都有难以克服的软肋。洋品牌往往拥有雄厚的技术和资金实力，但始终缺少本土文化认同，在中国独特的市场模式面前也显得心有余而力不足；土生土长的国产品牌，有着深厚的本土文化渊源，在市场渠道的掌控上也强于洋品牌，但却始终缺乏核心技术和国际化产业链，研发、生产、供应，处处受制于人。
站在市场的十字路口，任何一个企业都有可能得到更大的发展，在未来的市场格局中雄霸一方，但是在那之前，首先要解决自己的“软肋”，找准企业的机遇所在。
本土与国际的联想模式
作为一个从本土成长起来的国际企业，联想数码集两者优势于一身，取长补短，形成了一个既有别于一般国内厂商，也殊于国外厂商的独特的联想模式。
与国内厂商不同，联想已经成长为一个国际企业，它拥有国内厂商普遍欠缺的全球化的眼光和全球化的标准，对于全球及中国市场的掌控，对于产品发展趋势的预测，对于生产供应链的整合，对于客户服务的理解，联想都达到了一个国际企业的高度。同时，联想数码还拥有国内厂商所不具备的自主ID设计和自主研发的能力，由集团研究院、工业设计中心、先进系统设计中心的数码产品开发Team，和数码事业部的研发团队，构成的两级数码研发体系，为中国和全球用户提供最适用的数码装备。
与国外厂商也不同，联想是从中国文化的土壤中成长起来的，对于中国用户使用习惯、审美偏好等因素，有着国外厂商难以企及的深刻理解。
国外厂商和国内厂商的“软肋”，正是联想数码的“机遇”。新联想将数码业务定位为全球种子业务，将其视为联想完成国际化布局关键一步，制定了在三年内成为国内数码产品的第一品牌的发展目标。2005年，扛起数码市场红旗的联想积极展开布局。策略上，联想提出“一个中心、两个基本点、三个模式”的概念，以产品为中心，以质量和品牌为两个基本点，推行三种产品开发模式以满足用户的多元化需求。产品上，联想用3行双色OLED屏的数码听F690，一键复制，多行多色OLED屏，双耳机设计的数码听F680，全三维悬浮式防震技术，超强抗震的超稳定移动硬盘，500w像素，外观小巧的V50C数码相机……这些炫目的新产品、新技术取悦用户。
站在十字路口，联想数码凭借它特有的本土与国际结合的优势，为中国和全球用户带来更精彩的数码产品，也为自己揭开了更加辉煌的一页。
来源：中国经营报
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